中国铝业扭亏为盈 压力依然不小

　　记者日前从中国铝业公司(以下简称中铝公司)获悉，尽管2013年面对全国铝产能严重过剩、铝铜价格持续低位运行、与上年相比增加60多亿元减利因素等极为严峻的形势，但中铝公司实现了集团大幅减亏、中国铝业扭亏为盈两大经营目标。

　　根据中国铝业发布的公告，预计2013年年度经营业绩与上年同期相比，将实现扭亏为盈，实现归属于上市公司股东的净利润预计为人民币10亿元左右。这意味着，这家公司将避免因连续两年亏损而戴上“ST”的帽子。

　　中铝相关负责人告诉中国经济时报记者，自金融危机以来，公司通过结构调整和战略转型，铝业资产比重和销售收入比重都下降到公司总体的50%以下，而非铝资产比重和销售收入超过半壁江山。2013年，不仅仅中国铝业实现盈利约10亿元，相关多元化的工程技术、国际贸易、能源、资源勘探、资产经营和金融等业务，均呈现出良好的发展态势和市场化的活力，2013年实现利润超过40亿元。

　　特别值得关注的是，2013年末，伦敦金属交易所3个月期铝较年初下跌13%，中国铝业的扭亏为盈是在应对市场持续低迷、部分原材料价格上涨、市场竞争十分激烈的环境下取得的。

　　据本报记者了解，为了实现中国铝业扭亏为盈，该公司除了进行了资产出售和调整工作外，在降本增效实现完全成本竞争力上付出了巨大的努力，实现了氧化铝产品制造成本、电解铝产品制造成本明显下降。中国铝业通过控亏增盈措施，降低成本、消化市场减利因素，一些2012年还在亏损的企业，2013年通过不断地努力实现了扭亏为盈或大幅减亏。

　　金融危机以来，中铝公司在体制机制、业务发展等方面采取了一系列比较大的改革举措，取得了一些成绩，但市场化程度仍然不高。改革力度相对较小、市场化程度相对较低，是中铝公司的短板和劣势，也是中铝公司逆境崛起的潜力和方向。

　　在严峻的市场形势面前，中铝公司上下形成了一个共识：向市场化改革、向开放型经营要红利、添活力是根本出路。2013年，中铝公司用市场倒逼机制，进入改革“深水区”解决控亏增盈、转型发展的难题，把深入推进市场化改革作为工作的重中之重，形成推动中铝公司发展的新动力。

　　前述相关负责人表示，一年来，通过实施市场化开放型改革，中铝公司发生了非常积极的变化。主要表现在：管控模式更加科学优化；选人用人机制和经营管理模式更加灵活主动；企业组织结构更加扁平优化；企业市场活力明显增强。

　　中铝公司负责人表示：“金融危机以来，虽然有色金属行业遭受重创，但是仍有不少企业，不仅抵抗了市场的冲击，甚至获得了更好的发展。这使我们更加坚信两个观点——没有亏损的行业，只有亏损的企业；我们不能改变市场，但我们能够改变自己。中铝所处的行业，是一个充分竞争的市场环境，我们要实现企业的生存和发展，必须要使我们的产品具有完全成本竞争力。”

　　2010年，中铝公司在金融危机尚在蔓延、公司生产经营十分艰难的时刻，开启了以从根本上提升企业管理水平为目的的运营转型工作。2013年，中铝公司的运营转型工作在投资、能源、采购等14个专业领域、29家实体企业开展，内部覆盖率达92.5%。运营转型工作使中铝在没有额外投入、紧紧依靠提升管理水平的基础上，全年累计实现转型收益超过25亿元，为公司的降本增效和中国铝业的扭亏为盈作出了非常重要的贡献，公司的成本控制力已经得到了明显提升。

　　不过，业内人士分析认为，尽管目前中国铝业业绩实现了扭亏为盈，但作为国内氧化铝和电解铝的龙头企业，鉴于行业产能大幅过剩，去产能化速度缓慢，其2014年面临的经营压力依然不小。